Принятие решения

Книги, которые помогут оценивать риски и принимать лучшие решения

Каждый человек живет в условиях неопределенности и должен уметь принимать сложные решения, влияющие на его судьбу. Очень часто для принятия правильного решения нет всей необходимой информации. В таких ситуациях необходимо уметь взвесить все доступные данные и принять наиболее рациональное решение. Люди, обладающие такими качествами, всегда высоко ценились, а к их мнению прислушиваются в сложных ситуациях.

Но люди, которые не имеют природного навыка принимать решения в условиях ограниченной информации, могут развить эту способность. На тему оценки рисков и принятия оптимальных решений написано много книг, объясняющих основы и суть этого процесса.

«Чёрный лебедь»

Черный лебедьЭту книгу написал Нассим Николас Талеб – известный американский экономист, долгое время работавший трейдером. Фондовый рынок является как раз той сферой, где человек постоянно обязан принимать важные решения, не обладая полной информацией. Поэтому книга Нассима Талеба является одной из самых авторитетных в этой сфере.

Основная идея книги «Чёрный лебедь» заключается в том, что человеку нужно учитывать риски, которых он не знает. В качестве примера в книге упоминается, что хорошие карточные игроки понимают, что этот принцип оказывает решающее значение для достижения успеха в игре. Они знают, что карты противников могут быть лучше, но понимают, что есть определённый объем информации, которой они не обладают: например, особенности стратегии соперника и степень его решимости идти до конца. Зная это, игрок может сосредоточиться на более важных сигналах и улучшить свою базовую стратегию, чтобы воспользоваться преимуществами.

Нассим Талеб ввел понятие «чёрный лебедь», означающее редкое событие, которое может иметь значительные последствия. Для того, чтобы отнести событие к этому типу, оно должно выполнять три условия:

  • значительно влиять на будущее;
  • быть неожиданным;
  • после своего наступления иметь рациональное объяснение.

Автор книги отмечает, что многие события, изменившие историю человечества, можно классифицировать как «черные лебеди». К ним он относит появление Интернета, Первую мировую войну, распад СССР и некоторые другие.

Н. Талеб считает, что человек не способен прогнозировать свое будущее. Виной тому есть несколько типов заблуждений:

  • ретроспективные — предсказание будущего на основе прошлых событий;
  • игровые — слишком частое применение теории игр для реальной жизни;
  • нарративные — преобладание эмоций над четким анализом ситуации, опирающемся на статистику и факты.

«Фрикономика»

ФрикономикаВ книге «Фрикономика», ее авторы Стивен Левитт и Стивен Дабнер разрушают сложившиеся стереотипы и штампы повседневной жизни. Эта книга является своего рода собранием головоломок и загадок, для решения которых необходимо уметь находить нестандартные подходы.

«Фрикономика» — книга, касающаяся вопросов экономики и психологии. Она написана простым языком, напоминающим стиль общения Шерлока Холмса и доктора Ватсона. Она заставляет читателя думать над описываемой проблемой и вместе с авторами искать ее решение, развивая аналитические способности.

Главное, что авторы хотят донести до читателей — нужно самостоятельно уметь анализировать ситуацию и искать разные пути решения проблемы. В «Фрикономике» С. Левитт и С. Дабнер разрушили несколько мифов, навязанных общепринятой точкой зрения, и показали важность умения самостоятельно оценивать события и принимать решения.

«Сигнал и Шум»

Еще одна книга, помогающая развить навыки прогнозирования — «Сигнал и Шум», написанная американским писателем Нейтом Сильвером. Он долгое время занимался статистическим анализом спортивных событий и выборов. На основе своих исследований, Нейт Сильвер разработал систему анализа эффективности игроков в бейсбол.

В книге «Сигнал и Шум» автор учит читателей правильно подходить к прогнозированию. По его мнению, прогнозы являются одним из методов изучения мира. Основная мысль книги — в любой области есть важные сигналы и внешние шумы. Главное задание человека заключается в умении отличать эти источники данных. Важно, чтобы модели прогнозирования учитывали только важные сигналы и игнорировали ненужную информацию. В книге детально разобрано много интересных практических примеров правильных и ошибочных моделей.

Сигнал и шум

«Мышление, Быстрое и Медленное»

Думай медленно, решай быстроМировой бестселлер от Даниэля Канемана – лауреата Нобелевской премии по экономике.

В книге Д. Канеман опирался на результаты исследований в области социальной и когнитивной психологии. Он выделяет две системы принятия решений:

  • Система 1: автоматическая система принятия решений, над которыми не нужно сильно задумываться;
  • Система 2: система, отвечающая за внимание и применение сознательных умственных усилий.

Система 1 активна всегда, а Система 2 задействуется человеком только в случае необходимости. Фактически, Система 2 активируется только тогда, когда на поставленный вопрос не нашла ответ Система 1.

Но Система 2 имеет один значительный недостаток — лень. Поэтому часто те действия, которые должна выполнять она, человек переносит на Систему 1, желая сохранить силы для будущих более важных задач. Эта подмена часто приводит к ключевым ошибкам в принятии решений.

Читайте также:
Комментарии:
© 2015-2017 Литературный портал «Букля»